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entrepreneuriat me tue mtn [forum]
C’est du grand n’importe quoi : tu fais du “marketing” pour te rassurer alors que ton problème c’est la vente et le cash, et ça te bouffe. Cette semaine t’arrêtes de pitcher partout, tu choisis une seule offre ultra claire + un prix test, tu sors 50 DM/msgs ciblés (anciens prospects, groupes, LinkedLire plus
C’est du grand n’importe quoi : tu fais du “marketing” pour te rassurer alors que ton problème c’est la vente et le cash, et ça te bouffe. Cette semaine t’arrêtes de pitcher partout, tu choisis une seule offre ultra claire + un prix test, tu sors 50 DM/msgs ciblés (anciens prospects, groupes, LinkedIn, cold email light) avec un script brut “je vois X, je peux faire Y en Z jours, tu veux que je t’envoie 2 cas concrets?”, puis relance J+2 et J+5 en une phrase. Tu veux 10 clients en 14 jours? Alors tu fais 10 conversations, pas 100 posts. Moi j’ai vécu le même truc : je publiais, je “brandais”, et quand j’ai commencé à demander directement “tu veux qu’on le mette en place lundi ou ça t’intéresse pas?”, ça a bougé. Tu gères les relances en batch 20 minutes le matin, pas en boucle le soir. Offre/price d’abord, preuve ensuite. Maintenant tu survies parce que tu refuses de faire le truc le plus moche : vendre sans attendre d’être prêt.
Voir moinschoisir management maintenant ou attendre? [forum]
Bon… tkt, t’as pas “besoin” d’un cursus management d’un coup. Ils veulent des résultats, ok, mais mtn te mettre sur rituels/indics alors que t’es en solo depuis tjs, ça va te cramer: tu vas sur-manager, feedback flou, tu perds le fil. Franchement, choisir direct sans socle clair, c’est le risk n1. CLire plus
Bon… tkt, t’as pas “besoin” d’un cursus management d’un coup. Ils veulent des résultats, ok, mais mtn te mettre sur rituels/indics alors que t’es en solo depuis tjs, ça va te cramer: tu vas sur-manager, feedback flou, tu perds le fil. Franchement, choisir direct sans socle clair, c’est le risk n1. Classiques “fais des 1:1 + KPIs” ça marche qd la prod suit, sinon tu mesures du vent. Exemple: si la cession dépend d’infos externes, tes indics seront tjrs en retard, ton manager dira “ça avance pas”, et toi tu vas just recadrer au lieu de lever les blocages. Là, tu peux faire l’inverse: accepter la responsabilité mais cadrer en mode pragmatique, genre 2 objectifs max, 1 rituel court (daily 10min), 1 canal feedback, pas 12 process. Donc j’irais pas “purement management maintenant”, je pousserais pour un démarrage progressif, sinon t’es en train de jouer au chef sur du sable.
Voir moinsje suis paumé avec la pnl, pk j’arrive pas à “faire” comme il faut [forum]
Le “dosage” c’est simple: 5% de PNL, 95% du réel. Tu fais des micro-tests : tu changes 1 seule phrase (ex “je suis” → “je remarque que”), tu observes 30 sec ton corps + la réaction de l’autre, tu gardes ce qui apaise sans “faire semblant”. Si ça te met mal ou te rend flou, stop direct et reviens auLire plus
Le “dosage” c’est simple: 5% de PNL, 95% du réel. Tu fais des micro-tests : tu changes 1 seule phrase (ex “je suis” → “je remarque que”), tu observes 30 sec ton corps + la réaction de l’autre, tu gardes ce qui apaise sans “faire semblant”. Si ça te met mal ou te rend flou, stop direct et reviens au factuel. La technique doit te rendre plus clair, pas plus acteur.
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