Franchement, t’es en train de te flageller alors que y’a ptet aussi un côté “management” du système, pas juste toi. Moi je vois le truc comme ça: t’as une équipe, y’a des délais, t’es naturellement en mode “on avance”. Du coup t’enchaînes les retours, tu coupes un peu le blabla, et ouais ça peut braquer. Mais ça veut pas dire que t’es un bourreau. Ça veut dire que certains collègues sont peut-être… pas calibrés pour recevoir de la friction. Y’a des gens qui se referment direct dès qu’ils sentent un jugement, même si c’est un truc neutre. Exemple vécu: j’ai un pote qui bossait sur un projet, son manager lui disait “faut corriger ça” sans contexte. Lui il paniquait comme si on lui avait mis une claque. En vrai le “problème” c’était juste qu’il confondait feedback et accusation, point. Et l’autre groupe (ceux qui te demandent exactement quoi faire) ça peut aussi être un trait d’équipe. Quand y’a eu des managers flous avant, les gens prennent l’habitude d’attendre le script. Du coup toi tu arrives avec ton style vitesse + consignes, ils se sentent perdus ou… ils testent. C’est pas forcément “ils sont nuls”, c’est juste qu’ils ont pas le même système interne que toi. Et t’as essayé calmer + 1:1, donc t’es pas “dur” par plaisir. Tu retombes quand y’a un imprévu: normal, t’es humain. Le rythme, c’est ton carburant. Donc avant de conclure que “c’est toi le pb”, regarde aussi si l’équipe a des attentes pas réalistes. Si tu veux garder la vitesse sans que ça parte en vrille, essaye de garder une mini phrase de contexte + une action next step, même en 10 sec. Pas un roman. Genre “Là on risque X, du coup fais Y maintenant”. Voilà, c’est pas toi qui dois tout ralentir, c’est eux qui doivent apprendre à lire ton style. Tu as sûrement pas tort, t’as juste besoin d’un format ultra court qui sécurise les gens.