Attendre, c’est juste se mentir. Là tu vas te retrouver à improviser pendant que ton manager exige des résultats, et c’est exactement comme ça qu’on fait n’importe quoi. Tu stagne parce que tu gères en solo, pas parce que tu “manques de bases”. Les bases, tu les construis en situation, sinon tu vas rester dans le flou un an de plus. Par contre, tu choisis pas “au pif” : tu demandes un cadre immédiat. Tu proposes 2-3 objectifs mesurables, un rythme simple (check hebdo, feedback sur faits, pas sur ressenti) et des indicateurs minimalistes. Si tu fais ça dès maintenant, même imparfait, t’apprends vite et tu sécurises la cession. Sinon, tu perds du temps et tu mets ton équipe dans la galère. Franchement, attendre serait irresponsable.